無論在(zài)理論上(shàng)還是(shì)實踐中，要(yào / yāo)素品牌通常被定義爲(wéi / wèi)部件或其他(tā)工業品的(de)标志或商标在(zài)下面對工業品的(de)系統性分類方法中，将詳細闡述産品是(shì)要(yào / yāo)素品牌的(de)潛在(zài)對象。根據這(zhè)一(yī / yì ／yí)方法，工業品可以(yǐ)分爲(wéi / wèi)資本貨物和(hé / huò)消費品。
一(yī / yì ／yí)般來(lái)說(shuō)，工業品可以(yǐ)成爲(wéi / wèi)要(yào / yāo)素品牌，具體取決于(yú)其功能和(hé / huò)對終端用戶的(de)重要(yào / yāo)性。一(yī / yì ／yí)些構成最終産品的(de)材料和(hé / huò)部件也(yě)是(shì)要(yào / yāo)素品牌的(de)潛在(zài)對象比如原材料，像羊毛（例如woolmark)或加工過的(de)材料或部件（自行車齒輪品牌禧瑪諾，甜味劑品牌紐特或微纖維品牌戈爾特斯）。個(gè)人(rén)消費品一(yī / yì ／yí)般都是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)即刻滿足人(rén)的(de)某些需求，因此不(bù)太可能成爲(wéi / wèi)要(yào / yāo)素品牌的(de)對象，
例如食物、衣服、電視和(hé / huò)私家車等。除了(le／liǎo)爲(wéi / wèi)材料和(hé / huò)部件打品牌，也(yě)可以(yǐ)爲(wéi / wèi)生産這(zhè)種材料和(hé / huò)部件的(de)公司打品牌。在(zài)這(zhè)種情況下，要(yào / yāo)素品牌就(jiù)是(shì)公司品牌戰略的(de)一(yī / yì ／yí)部分。要(yào / yāo)素品牌和(hé / huò)公司品牌并非完全獨立，因此有重合的(de)可能，如麥克尼爾營養品公司，該公司通過在(zài)其産品上(shàng)貼上(shàng)“紐特”标志，既推廣了(le／liǎo)産品所包含的(de)要(yào / yāo)素，也(yě)爲(wéi / wèi)公司做了(le／liǎo)宣傳。
不(bù)過，很多公司都爲(wéi / wèi)其産品選擇了(le／liǎo)獨立的(de)品牌，讓人(rén)很難将要(yào / yāo)素品牌和(hé / huò)公司品牌關聯起來(lái)。汽車行業的(de)要(yào / yāo)素品牌是(shì)個(gè)例外。
要(yào / yāo)素品牌是(shì)針對材料、成分、零部件和(hé / huò)服務等的(de)戰略品牌管理。近年來(lái)，在(zài)品牌化方面的(de)努力不(bù)斷增加，不(bù)光涵蓋了(le／liǎo)成分，也(yě)包括了(le／liǎo)成品零部件和(hé / huò)服務。要(yào / yāo)素品牌化應用催生了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)些更複雜的(de)應用。
通過實施多階段（多層次）品牌策略，要(yào / yāo)素生産商努力争取獲得重大(dà)的(de)競争優勢。作爲(wéi / wèi)供應商，他(tā)們希望擺脫其産品被替代的(de)命運，同時(shí)發展、加強并擴展其市場地(dì / de)位。要(yào / yāo)素品牌戰略也(yě)同樣爲(wéi / wèi)成品生産商帶來(lái)了(le／liǎo)機遇一(yī / yì ／yí)通過使用品牌要(yào / yāo)素，成品生産商可以(yǐ)進一(yī / yì ／yí)步提升其産品的(de)價值。這(zhè)種形式在(zài)營銷術語中被稱爲(wéi / wèi)“反向要(yào / yāo)素品牌戰略”。如前文所述，英特爾公司是(shì)要(yào / yāo)素品牌領域的(de)先驅之(zhī)一(yī / yì ／yí)，它把要(yào / yāo)素品牌定義爲(wéi / wèi)：向終端用戶推廣某品牌中包含的(de)品牌
要(yào / yāo)素品牌的(de)另一(yī / yì ／yí)個(gè)定義主要(yào / yāo)關注要(yào / yāo)素的(de)品牌價值的(de)增加：“ParsPrototo”，即一(yī / yì ／yí)個(gè)部件代表整個(gè)産品：在(zài)某些情況下，某産品中不(bù)爲(wéi / wèi)人(rén)知的(de)要(yào / yāo)素變得比産品本身還要(yào / yāo)有名。因此，該要(yào / yāo)素就(jiù)成了(le／liǎo)刺激消費者購買最終産品的(de)誘因19。要(yào / yāo)素品牌戰略更全面的(de)定義如下：要(yào / yāo)素品牌戰略是(shì)針對某品牌（必要(yào / yāo)條件）材料、成分或零部件（原材料、成分材料或成分部件）的(de)品牌策略，對不(bù)同的(de)目标群體（充分條件）來(lái)說(shuō)代表着品牌有些作者認爲(wéi / wèi)，如果某個(gè)成分不(bù)能單獨出(chū)售，就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)素品牌。但是(shì)經驗卻告訴我們，很多要(yào / yāo)素品牌都不(bù)符合這(zhè)一(yī / yì ／yí)條；相反，大(dà)多數要(yào / yāo)素品牌都單獨銷售其産品，尤其是(shì)汽車配件領域。發展的(de)不(bù)同階段通過對許多現有的(de)要(yào / yāo)素品牌進行分析之(zhī)後，我們理解了(le／liǎo)它們獲得成功的(de)可能性。正如前文所說(shuō)，客戶對于(yú)某個(gè)特定要(yào / yāo)素的(de)優點的(de)感知價值是(shì)最重要(yào / yāo)的(de)因素，但客戶必須能夠聽到(dào)、看到(dào)和(hé / huò)/或感覺到(dào)這(zhè)些好處。所以(yǐ)，賣方或生産商有機會讓他(tā)們的(de)要(yào / yāo)素品牌爲(wéi / wèi)大(dà)衆所知。對于(yú)具有創新性的(de)新産品來(lái)說(shuō)，其在(zài)産品生命周期早期的(de)市場成功率最高。試想，某個(gè)成分可能催生某個(gè)新應用。當然，要(yào / yāo)素品牌也(yě)可以(yǐ)始于(yú)産品生命周期的(de)後期。實際上(shàng)，要(yào / yāo)素品牌概念可以(yǐ)在(zài)産品生命周期的(de)任何時(shí)候推行，例如拜耳材料科技公司的(de)模克隆品牌。該材料問世50年後，公司才開始爲(wéi / wèi)其打造品牌，而(ér)且效果非常出(chū)色。通過觀察要(yào / yāo)素品牌的(de)經典成功案例，如英特爾、杜比、萊卡、戈爾特斯、CoroWisc、solae、splenda和(hé / huò)紐特，我們可以(yǐ)發現他(tā)們都始于(yú)産品生
命周期的(de)早期。建立一(yī / yì ／yí)個(gè)要(yào / yāo)素品牌涉及許多重要(yào / yāo)的(de)因素，其在(zài)産品生命周期的(de)興體位置隻是(shì)其中的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)因素。要(yào / yāo)素品牌可能來(lái)去匆匆，因此了(le／liǎo)解要(yào / yāo)素品牌發展的(de)戰略含義至關重要(yào / yāo)。要(yào / yāo)素品牌的(de)發展一(yī / yì ／yí)般會經過四個(gè)階段，這(zhè)四個(gè)階段揭示了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)不(bù)知名的(de)要(yào / yāo)素品牌要(yào / yāo)想建立其品牌資産必須經曆的(de)過程。
在(zài)第一(yī / yì ／yí)階段，作爲(wéi / wèi)其要(yào / yāo)素品牌戰略的(de)一(yī / yì ／yí)部分，要(yào / yāo)素生産商與最終産品生産商達成了(le／liǎo)合作協議，其中一(yī / yì ／yí)條就(jiù)是(shì)同意爲(wéi / wèi)最終産品的(de)組成要(yào / yāo)素貼上(shàng)商标。通過這(zhè)一(yī / yì ／yí)舉措，要(yào / yāo)素供應商希望借助最終産品已有的(de)品牌爲(wéi / wèi)自己盈利。
作爲(wéi / wèi)回報，要(yào / yāo)素供應商會給最終産品生産商一(yī / yì ／yí)定的(de)價格優惠或廣告費用補貼。這(zhè)一(yī / yì ／yí)步驟通常被稱爲(wéi / wèi)樹立信用和(hé / huò)善用知名品牌。因此，要(yào / yāo)素品牌通過利用最終産品的(de)品牌聲譽而(ér)盈利，并在(zài)此基礎上(shàng)逐漸樹立自己的(de)品牌。
