要(yào / yāo)素品牌，作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)個(gè)被大(dà)衆接受的(de)營銷概念，直到(dào)20世紀80年代末才逐漸流行起來(lái)。在(zài)經濟全球化的(de)背景下，公司不(bù)光要(yào / yāo)形成競争優勢，還要(yào / yāo)想方設法地(dì / de)維持自身的(de)競争優勢，在(zài)自己所在(zài)的(de)市場領域取得成功并爲(wéi / wèi)消費者提供标準，使其産品具有區别于(yú)同類競争産品的(de)差異性。80年代初，由于(yú)材料或生産技術的(de)局限，很多公司都把注意力集中在(zài)了(le／liǎo)有形資産上(shàng)。而(ér)現在(zài)，情況發生了(le／liǎo)很大(dà)的(de)轉變，公司越來(lái)越重視品牌管理4和(hé / huò)客戶忠誠度等無形資産。現在(zài)，很多文章或書籍都認爲(wéi / wèi)品牌是(shì)公司最有價值的(de)無形資産之(zhī)一(yī / yì ／yí)公司和(hé / huò)組織逐漸開始接受能爲(wéi / wèi)消費者和(hé / huò)公司創造價值的(de)品牌化行爲(wéi / wèi)。随着品牌管理的(de)确立，公司通過提升對理解和(hé / huò)使用其産品至關重要(yào / yāo)的(de)價值觀來(lái)吸引并保留客戶。樹立品牌身份有助于(yú)公司在(zài)競争日益激烈的(de)市場環境中實現差異化。由于(yú)市場中不(bù)斷有新公司加人(rén)競争，現有的(de)公司必須不(bù)斷提升其品牌才能保住自身的(de)競争優勢。
目前，很多出(chū)版物經常提到(dào)的(de)品牌延伸和(hé / huò)聯合品牌這(zhè)兩大(dà)戰略，認爲(wéi / wèi)這(zhè)些戰略有利于(yú)使品牌潛力最大(dà)化。正如前文所說(shuō)，要(yào / yāo)素品牌出(chū)現較晚，屬于(yú)聯合品牌的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)分支。在(zài)該領域進行的(de)一(yī / yì ／yí)些早期的(de)研究表明，實施要(yào / yāo)素品牌戰略對品牌本身及消費者對産品的(de)認知6既有正面作用，也(yě)有負面作用。
然而(ér)，最新研究結果顯示，要(yào / yāo)素品牌有助于(yú)公司進行品牌管理，增加利潤，同時(shí)能讓産品爲(wéi / wèi)消費者創造附加價值。如果消費者知道(dào)某個(gè)成分（要(yào / yāo)素）的(de)功能、特點和(hé / huò)好處，他(tā)/她就(jiù)會對這(zhè)個(gè)成分更加重視，而(ér)且，如果它很有特色，就(jiù)能建立消費者的(de)忠誠度，從而(ér)讓公司盈利。
這(zhè)種方法避免了(le／liǎo)狹隘、片面的(de)客戶一(yī / yì ／yí)供應商關系的(de)局限性和(hé / huò)危險傳統的(de)B2B營銷活動的(de)品牌戰略隻針對OEM價值鏈的(de)下一(yī / yì ／yí)個(gè)環節，但要(yào / yāo)素品牌可以(yǐ)克服這(zhè)一(yī / yì ／yí)點。英特爾公司的(de)案例證明要(yào / yāo)素品牌對要(yào / yāo)素生産商和(hé / huò)最終成品生産商都有利。很多供應商開始模仿英特爾以(yǐ)改變其産品無人(rén)知曉，容易被替代的(de)命運。
