盡管存在(zài)風險，但英特爾的(de)“intelinside”戰略證明要(yào / yāo)素品深入，要(yào / yāo)素品牌戰略的(de)實施得到(dào)了(le／liǎo)極大(dà)的(de)促進。理解這(zhè)一(yī / yì ／yí)點，是(shì)采取進一(yī / yì ／yí)步行動的(de)先決條件。
在(zài)成熟市場和(hé / huò)現有産品類别中，其他(tā)因素對要(yào / yāo)素品牌戰略也(yě)很重要(yào / yāo)。
研究人(rén)員發現，要(yào / yāo)素供應商爲(wéi / wèi)最終産品生産商所做的(de)努力是(shì)幫助要(yào / yāo)素品牌戰略成功的(de)一(yī / yì ／yí)大(dà)促進因素。如果最終産品的(de)品牌價值較低，那麽要(yào / yāo)素品牌就(jiù)能改善消費者對最終産品品牌的(de)認知。例如在(zài)建築行業，使用發動機或博世力樂士液壓設備的(de)建築公司、建築承包商、中國(guó)重型建築設備廠商更容易獲得消費者的(de)認可。
類似的(de)情況還會出(chū)現在(zài)二級市場，如汽車行業的(de)配件市場。消費者會在(zài)某些零部件損壞時(shí)更換零件或更換質量/性能更好的(de)零件。汽車中使用的(de)Recaro就(jiù)是(shì)這(zhè)方面的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)例子(zǐ)。
如前文所述，某個(gè)公司在(zài)特定時(shí)間點上(shàng)的(de)影響力會受到(dào)其所在(zài)行業的(de)情況及競争環境的(de)影響。他(tā)們必須理解所處的(de)環境和(hé / huò)産品組。一(yī / yì ／yí)旦有了(le／liǎo)更深的(de)了(le／liǎo)解，再加上(shàng)産品和(hé / huò)品牌創新，情況就(jiù)會有所改變。當然，要(yào / yāo)素品牌戰略也(yě)有不(bù)足之(zhī)處，可能會讓合作夥伴之(zhī)間的(de)關系變得比較複雜、緊張。例如，在(zài)汽車行業，隻有少數要(yào / yāo)素産品公司得以(yǐ)讓其品牌爲(wéi / wèi)終端消費者所知，或者得以(yǐ)讓其品牌出(chū)現在(zài)汽車上(shàng)。在(zài)歐洲，這(zhè)方面的(de)例子(zǐ)包括vD0汽車機械電子(zǐ)産品、博世的(de)電子(zǐ)零件、藍寶（Blaupunkt)和(hé / huò)貝克（Bccker）汽車音響、汽車座椅等。通常，這(zhè)些供應商還供應其他(tā)汽車部件，但卻無法讓消費者了(le／liǎo)解到(dào)他(tā)們的(de)助供應商取得成功。
利用最終産品的(de)正面形象
提高在(zài)終端消費者中的(de)知名度
在(zài)其所在(zài)行業設立進人(rén)壁壘
提升客戶忠誠度
爲(wéi / wèi)其産品定更高的(de)價格
增加其品牌價值
創建品牌價值需要(yào / yāo)經曆一(yī / yì ／yí)個(gè)漫長的(de)學習過程。因此，競争對手要(yào / yāo)想趕上(shàng)并創造自己的(de)品牌也(yě)需要(yào / yāo)很長時(shí)間。
