競争強度是(shì)另一(yī / yì ／yí)個(gè)影響因素。在(zài)形成要(yào / yāo)素品牌理念的(de)初期考慮這(zhè)個(gè)問題有助于(yú)我們避免浪費精力和(hé / huò)投資。如果一(yī / yì ／yí)個(gè)行業競争非常激烈，而(ér)且價格戰遠遠淩駕于(yú)創新和(hé / huò)質量改進之(zhī)上(shàng)，那麽在(zài)這(zhè)種情況下實施要(yào / yāo)素品牌戰略将會是(shì)個(gè)非常冒險的(de)舉措。如果要(yào / yāo)素供應商所處的(de)市場環境競争相對較少，而(ér)需要(yào / yāo)該要(yào / yāo)素的(de)成品生産商數量較多，那麽在(zài)這(zhè)種情況下就(jiù)更适合實施要(yào / yāo)素品牌戰略。要(yào / yāo)素品牌戰略的(de)競争條件。
要(yào / yāo)素品牌戰略成功實施的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)主要(yào / yāo)條件就(jiù)是(shì)能否使該要(yào / yāo)素對最終産品實現差異化。如果終端用戶也(yě)認識到(dào)了(le／liǎo)這(zhè)一(yī / yì ／yí)點，并且其認知價值較高，那麽成功的(de)幾率就(jiù)很大(dà)另一(yī / yì ／yí)個(gè)前提就(jiù)是(shì)該要(yào / yāo)素相對于(yú)最終産品的(de)複雜程度。如果該要(yào / yāo)素很複雜，且對最終産品的(de)性能有很大(dà)影響，那麽要(yào / yāo)素品牌戰略就(jiù)有了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)比較穩固的(de)基礎。從對大(dà)多數要(yào / yāo)素品牌戰略的(de)分析中可以(yǐ)看出(chū)，在(zài)這(zhè)以(yǐ)理念行程的(de)萌芽期，市場上(shàng)隻有少數幾家競争對手。這(zhè)種不(bù)充分的(de)局面和(hé / huò)早起應用範圍的(de)狹窄性成就(jiù)了(le／liǎo)要(yào / yāo)素生産商先發優勢。随着客戶對其産品特點的(de)了(le／liǎo)解的(de)這(zhè)些産品。此外，還有很多其他(tā)供應商由于(yú)缺乏行業知名度而(ér)根本無法像上(shàng)述要(yào / yāo)素品牌一(yī / yì ／yí)樣爲(wéi / wèi)消費者所知。
随着系統和(hé / huò)模塊供應商技術的(de)不(bù)斷進步和(hé / huò)創新，他(tā)們逐漸增強了(le／liǎo)其在(zài)行業内的(de)地(dì / de)位，而(ér)且由于(yú)他(tā)們在(zài)營銷推廣方面所做的(de)投人(rén)越來(lái)越大(dà)，消費者也(yě)逐漸認識到(dào)了(le／liǎo)要(yào / yāo)素品牌的(de)價值，并開始要(yào / yāo)求在(zài)産品中包含某些特定的(de)要(yào / yāo)素品牌。因此，系統和(hé / huò)模塊對最終産品的(de)影響越來(lái)越大(dà)。供應商在(zài)品牌戰略和(hé / huò)最終客戶聯系方面面臨着挑戰。
要(yào / yāo)素品牌戰略讓客戶了(le／liǎo)解到(dào)要(yào / yāo)素品牌可以(yǐ)爲(wéi / wèi)他(tā)們帶來(lái)哪些額外的(de)好處。
根據我們在(zài)2004年做過的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)初步分析，我們發現終端消費者也(yě)贊同這(zhè)一(yī / yì ／yí)理念：三分之(zhī)一(yī / yì ／yí)的(de)購買者都會根據汽車使用的(de)零部件品牌來(lái)決定購買哪種品牌的(de)汽車。對他(tā)們來(lái)說(shuō)，好的(de)要(yào / yāo)素品牌就(jiù)意味着安全、舒适和(hé / huò)超高的(de)性價比。
英特爾在(zài)實施要(yào / yāo)素品牌戰略五年後品嘗到(dào)了(le／liǎo)勝利的(de)滋味，并在(zài)第二個(gè)五年後占據了(le／liǎo)市場主導地(dì / de)位。它的(de)成功故事向人(rén)們展示了(le／liǎo)要(yào / yāo)素品牌戰略的(de)威力。英特爾明白其在(zài)計算機行業作爲(wéi / wèi)電子(zǐ)部件供應商的(de)市場定位，并抓住機會讓其品牌爲(wéi / wèi)廣大(dà)消費者所知。這(zhè)樣一(yī / yì ／yí)來(lái)，英特爾就(jiù)爲(wéi / wèi)自己在(zài)與最終産品生産商的(de)力量對比中增加了(le／liǎo)砝碼，從而(ér)确立更爲(wéi / wèi)優越的(de)市場地(dì / de)位。他(tā)們爲(wéi / wèi)具有競争優勢的(de)差異化提供了(le／liǎo)機會，并爲(wéi / wèi)競争對手設立了(le／liǎo)進人(rén)壁壘。事實表明，要(yào / yāo)素品牌戰略提升了(le／liǎo)客戶忠誠度，創造了(le／liǎo)拉動效應，并讓其産品變得不(bù)可替代。對其合作夥伴來(lái)說(shuō)，英特爾爲(wéi / wèi)最終産品品牌樹立了(le／liǎo)良好的(de)品牌形象，并在(zài)産品生命周期的(de)早期實現了(le／liǎo)價量效應，尤其是(shì)在(zài)技術領域。通過其努力，英特爾創造了(le／liǎo)可以(yǐ)與消費品品牌相媲美的(de)品牌資産。
